An Führungskräfte und Berufsbildner werden immer wieder neue Arbeitsfelder und Herausforderungen gestellt. Besonders, wenn sie diese Aufgabe neu übernehmen, sich die Teamkonstellation verändert oder das Unternehmen eine neue Strategie umsetzt.
Hilfreich ist es, wenn sie sich mit den Themen
- Eigenmotivation,
- Erwartungen an sich, den Mitarbeitenden, die Unterstützung,
- Schnittstellenmanagement,
- Erfahrungen mit Mitarbeitenden und Lernenden,
- eigene Antreiber und Führungsverhalten,
- Veränderungen der Organisation und
- Wissen über die Situation der Jugendlichen auseinandersetzen.
Unterstützung und Reflexion führt zur
- Minimierung der Reibung im Team,
- Steigerung der Zufriedenheit auf allen Seiten,
- Findung der eigenen Rollen und deren Wirkung,
- Nutzung von Synergien zur Steigerung der Performance sowie
- Erhaltung des Fachkräftemarktes in der Schweiz.
Als Führungskraft verändert sich was? Notwendig sind
- Kenntnisse über das Team und die Dynamiken,
- Klärung der neuen Stellung innerhalb des Teams,
- Nahtstellen genau zu definieren,
- Führungsverständnis und eigene Antreiber zu kennen,
- eigene Vorstellungen transparent zu machen und zu kommunizieren,
- eigene Motivation und
- Führungsverhalten zu klären.
Als Berufsbildner verändert sich was? Notwendig sind
- Planungen über das «Technische» hinaus,
- Bewusstsein über die eigene Führungsrolle und Motivation,
- Abstimmung unter den Berufsbildnern,
- Verständnis der Situation der Jugendlichen,
- unterschiedliche Anforderungen und Vorstellungen deutlich zu machen und zu kommunizieren und
- Unterstützung für sich / den Lernenden zu sehen und einzufordern.
Mit Kreativität, Phantasie und Freude unterstütze ich Sie, Ihre Führungskräfte oder Berufsbildner neue Perspektiven und Lösungen zu finden.