Mitarbeitende/Teams

Als Mitarbeitende(r) ist man für die Aufgaben in unterschiedlichen Rollen tätig. Jede Person definiert die Aufgabe und deren Erfüllung auf andere Art. Vorstellungen, Interpretationen und Wünsche spielen hierbei eine nicht zu unterschätzende Rolle. Werden die Inhalte und Vorstellungen der Aufgaben oder Rollen nicht expizit ausgesprochen oder deutlich gemacht, kann dies zu Reibungsverlusten führen.

Für die einzelnen Personen im Team ist es hilfreich, wenn sie wissen,

  • welche Anforderungen und Erwartungen an sie in den verschiedenen Rollen gestellt werden,
  • welche Anforderungen sie selber an sich und andere stellen,
  • welche verschiedenen Rollen sie innehaben und sich deren Auswirkungen bewusst sind.
Für das Team ist es hilfreich zu wissen,

  • wer welche Arbeitspräferenzen und Vorlieben hat,
  • wie man sich gegenseitig unterstützen kann,
  • welches Wissen bei wem zu finden ist,
  • welche Kommunikationswege für wen sinnvoll sind und
  • welche Nahtstellen und Grenzen beachtet werden müssen.
Kommunikation, Unterstützung und Reflexion führen zur

  • Steigerung der Motivation und der Zufriedenheit auf allen Seiten,
  • Erhöhung der Flexibilität und des Verständnisses,
  • Minimierung der Reibung im Team,
  • Findung der eigenen Rollen und deren Wirkung sowie
  • Nutzung von Synergien zur Steigerung der Performance.
Dies kann man erreichen durch qualitativen Austausch

→ Training und Workshop
→ Team Management System


Meine Aufgabe als Beraterin ist es, Ihre Anliegen aus allen Perspektiven zu betrachten und in meine Arbeit einfliessen zu lassen.
Gemeinsam legen wir fest, welches meiner Angebote für Sie, Ihr Unternehmen und die Mitarbeitenden passend und sinnvoll ist.